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如何实现安全生产的“闭环管理”

作者:总经办 副总经理 陈凯     发布日期:2018年11月1日

我们日常所说的“闭环管理”通常指的是:把公司经营的供、产、销管理过程作为一个闭环系统,使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上,进而使矛盾和问题得到及时解决,譬如:决策、控制、反馈、再控制、再反馈这样一个封闭流程。而如今我们为何要提出安全生产工作也要采取“闭环管理”呢?安全生产如何实现“闭环管理”呢?下面我将分享一下对以上问题的思考。 首先,闭环管理的基本原理是运用系统论的观点和方法,按照时间和工作顺序,通过引入过程反馈机制,实现整个管理链条的闭环衔接。安全工作为何要采取“闭环管理”?因为“闭环管理”可以堵塞工作漏洞,提高工作效率,执行好制度,落实好责任,规范企业的各项管理。“闭环管理”虽然是种非常好的管理方式,但我们在实际的工作中,许多时候是有计划无结果、或是计划与结果相去甚远。分析其原因一是计划制定不切实际;二是没有进行原因分析;三是虽然进行了原因分析,但未实施对策;四是未检查执行效果。 安全生产工作的闭环是什么,一般有以下8个环节。 第一步:分析现状,找出存在问题; 第二步:分析原因和影响因素。针对找出的问题,分析产生的原因和影响因素; 第三步:找出主要的影响因素; 第四步:制定改善措施,提出行动计划,并预计效果; 第五步:落实执行计划或措施; 第六步:检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、交叉检、专职检等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行效果; 第七步:总结经验。对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。 第八步:提出尚未解决的问题。通过检查,对效果还不显著,或者效果还不符合要求的一些措施,以及没有得到解决的质量问题,不要回避,须本着实事求是的精神,把其列为遗留问题,反映到下一个循环中去。 然而,要如何实现“闭环管理”呢?首先,“闭环管理”要有配套的制度和便于操作的流程,不能任务安排下去就没人管没有跟进了。接着,安全生产主要负责人(公司领导)应大力支持安全生产各项工作,并亲自过问督查,因为公司的安全生产环节中,公司领导同样是受到考核的一环。其次,安全生产直接管理人员应在其中发挥作用,想方设法确保安全工作“闭环管理”的顺利实施。最后,安全生产“闭环管理”需要“人人参与”,将执行、控制、反馈、再执行、再反馈的管理理念灌输给每一位员工,促使员工真正支持、关心并自觉的参与到安全管理工作中去。 安全管理工作是一项长期工作,并非一朝一夕,它需要长期的积累和不断的改进,重落实求实效,扎扎实实的狠抓整改,不断的总结经验,改进工作,把安全生产管理工作不断导向深入,进一步夯实安全生产基础,不断提高安全生产管理水平。

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